Par : Lucien Chaput

Dans les arts comme en affaires, le succès d’une entreprise se mesure par la réussite financière. Des pièces à guichet fermé assurent non seulement la viabilité à long terme d’une entreprise culturelle comme le Cercle Molière, mais indiquent que les responsables ont réussi à établir le rapport nécessaire avec son auditoire. Et par le passé, cette formule ne semble pas avoir nui au développement de la dramaturgie francophone de la province. Je n’ai pas les chiffres, mais je ne pense pas que les pièces de Rhéal Cenerini ou de Marc Prescott aient nui à la bottom line du Cercle. C’est pour cela que je ne vois pas nécessairement comment un appel à la démocratie populaire servirait mieux la cause pour ainsi dire. Ce qui importe, c’est d’avoir un conseil d’administration fort, avec une bonne représentation d’expertise nécessaire. Une structure comme ont certaines fondations où le conseil d’administration s’auto-renouvelle, ou encore comme le bureau des gouverneurs de l’ancien Collège universitaire de Saint-Boniface (je sais que c’est l’Université de Saint-Boniface, mais je ne sais pas si la façon de constituer le bureau à changer!), ou il y a quelques membres nommés par des instances de l’extérieur de l’université, pourrait mieux servir une institution culturelle comme le Cercle en permettant de recruter celles et ceux qui s’intéressent au théâtre.

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